落地精益改善项目92项、16项系统性降本合计562.1万元、全年累计创造经济效益2260万元……从天津普林电路股份有限公司（以下简称“天津普林”）获悉，该公司工会以2025年6月揭牌的刘斌劳模创新工作室为抓手，深入推进产业工人队伍建设改革，探索形成“双核引领、四职能协同、双小组攻坚”的产改工作机制，并通过“师带徒”等培育模式打造青年技术人才梯队，持续推动精益改善，带动一线职工创新创造。
“公司工会以‘我发现！我改善！’主题活动及优秀提案表彰为抓手，推动‘个体智慧’向‘全员精益改善’持续转化，就是要让一线职工既会操作、更懂创新。”天津普林工会相关负责同志表示。在TCL天津公司工会和公司党委领导下，刘斌劳模创新工作室聚焦市场所需、企业所急，以新产品研发落地、制造过程提效降本为两大核心主攻方向，涵盖技术、制造、品质、设备四项职能，由技术骨干带头，打造集技术研发、工艺优化、难题攻坚、人才培育、成果转化于一体的创新阵地。
模式落地，靠机制运转。工作室坚持常态化日常运作。每周召开新产品研发和提效降本小组会，同步新品研发进度、制程改善落地情况，梳理现存问题、明确下周攻坚任务；每月开展月度复盘，核对效率、成本、良率核心数据，总结工作亮点、查摆短板不足、优化推进方案。同时，推行“全员提案、全员创新”模式，鼓励一线职工、技术人员提交工艺优化、降本增效、新品改良提案，并设立专项创新奖励。工作室自2025年以来，推进内层覆膜+油墨加工方式革新、酸性蚀刻液循环技改、阻焊油墨单耗优化、金盐单耗优化等项目优化升级，将机制活力转化为实实在在的降本增效成果。
在人才培育方面，工作室还积极落实“师带徒”培育机制，持续推动劳模、技术骨干与青年职工结对带教，明确培养目标、带教计划和考核激励，通过“一对一”传帮带、“手把手”教绝活等方式，定期开展PCB新工艺、新品技术、制程改善、设备运维等专项培训，让青年职工在实战中提升技能、积累经验。目前累计开展各类培训16期，培养青年技术骨干12名，多名青年技术工人在公司内外层产线整合等重大项目中得到淬炼和成长。
据悉，后续工作室将聚焦市场刚需的高端PCB产品，建立新品研发快速响应机制，缩短定制化新品研发周期，持续推进精益生产升级。同时，深化“师带徒”培育模式，带动更多青年技工参与技能比武、创新提案评比等活动，让更多一线职工在产线上成长为知识型、技能型、创新型产业工人。
